Quando
temos cinco pessoas apostados no projecto há duas maneiras de por em prática
uma decisão. Uma é impor e vai ser uma pessoa a puxar por esse projecto e as
outras quatro com dúvidas e mesmo contra. Ou então tentar que haja um consenso
alargado e que todos acreditem e ir mudando o projecto para enquadrar a opinião
das outras pessoas. Dá muito mais trabalho, não está muito no hábito português mas
é fundamental.
Fernando Martorell
Concordo. O que entendo que esteja por detrás deste esforço por consenso, seja um conceito de liderança pouco cultivado em Portugal e não só. Liderar não é apresentar a solução, mas sim contribuir para que se criem as condições para que a solução seja encontrada. Diferente é o conceito de liderança mais usual em Portugal que é do tipo mais personalizado e "militar": o líder cria as condições para que a solução seja encontrada por outros, em seu nome. Neste conceito, a organização sem ele, nunca encontrará a solução.
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