Gary
Hamel, um autor muito conceituado na área da gestão, refere em O Futuro da Gestão, que a inovação hoje
passa cada vez mais pela gestão. Explicava que as inovações, seja operacional,
de produto ou estratégica, são importantes e participam no sucesso empresarial,
mas “se tivesse que ordenar estas várias formas de inovação hierarquicamente, a
inovação da gestão estaria no topo”. Refere que a inovação na gestão tem o poder
incomparável para criar vantagens competitivas profundas e duradouras.
Gary Hamel dava o exemplo da Toyota mas há umexemplo português em que a inovação do modelo de negócio tem sido o alicerce do seu crescimento. É o caso da Logoplaste e que curiosamente surge como um modelo de reacção aos tempos revolucionários nas empresas portuguesas em 1974-75. Conta-se em meia dúzia de frases. Marcel de Botton era empresário na fábrica de plásticos Titan em 1974. Durante dois anos foi tentando gerir a fábrica dentro dos constrangimentos que então se impunham e que era de negociação permanente não só de questões laborais e económicas mas de todo o género. E um dia fartou-se e decidiu mudar de vida. Para o seu novo negócio definiu três premissas. Seria no sector dos plásticos, não teria fábrica no sentido normal do termo, pois só seria dono das máquinas, e não teria mais de 20 trabalhadores. Pouco depois começava a embalar os iogurtes da Gelgurte, e fez do outsourcing a sua vida empresarial com as unidades de produção integradas. Este modelo de negócio, com algumas adaptações, e uma ligação forte à tecnologia e inovação, fez da Logoplaste uma rede de 50 fábrica em vários países do Mundo sendo fornecedora da Procter & Gamble, Unilever, etc.
Gary Hamel dava o exemplo da Toyota mas há umexemplo português em que a inovação do modelo de negócio tem sido o alicerce do seu crescimento. É o caso da Logoplaste e que curiosamente surge como um modelo de reacção aos tempos revolucionários nas empresas portuguesas em 1974-75. Conta-se em meia dúzia de frases. Marcel de Botton era empresário na fábrica de plásticos Titan em 1974. Durante dois anos foi tentando gerir a fábrica dentro dos constrangimentos que então se impunham e que era de negociação permanente não só de questões laborais e económicas mas de todo o género. E um dia fartou-se e decidiu mudar de vida. Para o seu novo negócio definiu três premissas. Seria no sector dos plásticos, não teria fábrica no sentido normal do termo, pois só seria dono das máquinas, e não teria mais de 20 trabalhadores. Pouco depois começava a embalar os iogurtes da Gelgurte, e fez do outsourcing a sua vida empresarial com as unidades de produção integradas. Este modelo de negócio, com algumas adaptações, e uma ligação forte à tecnologia e inovação, fez da Logoplaste uma rede de 50 fábrica em vários países do Mundo sendo fornecedora da Procter & Gamble, Unilever, etc.
Há
um outro exemplo que normalmente é dado como uma das histórias de marketing e
inovação de produto mais interessantes da economia portuguesa. É um case-study internacional nestas áreas mas é, também, uma lição de empreendedorismo e
ilustra como uma marca pode ser uma poderosa vantagem competitiva. Nos anos 40,
um senhor chamado Fernando Guedes dedicava-se aos negócios de família nos
vinhos, mas tinha uma ideia diferente para negócios e juntou seis sócios entre
irmãos e família e criou a Sogrape e um produto chamado Mateus Rosé que já
vendeu mais mil milhões de garrafas, dados de Outubro de 2008, vende cerca de
20 milhões de garrafas por ano, e é um dos vinhos mais imitados do Mundo. E o
que fez o seu sucesso? A escolha das uvas na região de Vila Real, um rótulo e
um nome que remetia para valores tradicionais, uma garrafa, inspirada nos
cantis da Primeira Guerra, que obrigava os comerciantes a colocarem-na à frente
nas prateleiras e a percepção de que o gosto dos consumidores, em que os mais jovens e mais
mulheres ganhavam peso, estava a mudar. Esta inovação de produto funcionou e funciona, até porque a empresa teve o cuidado de fazer os registos de marca e a investir na propriedade intelectual, tendo assim conseguido proteger esta sua vantagem competitiva e, ainda há três anos, ganhou em
Portugal um processo legal contra uma empresa que imitava a sua garrafa para o
Mateus Tempranillo.
