tag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.comments2022-03-30T07:36:09.365+01:00Ideias Feitas de Gestãofilipesuciafernandes@gmail.comhttp://www.blogger.com/profile/12386696879480290625noreply@blogger.comBlogger30125tag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-53736524985648304412022-03-04T23:31:26.996+00:002022-03-04T23:31:26.996+00:00Harrah's Casino & Hotel - Mapyro
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O que entendo que esteja por detrás dest... Concordo. O que entendo que esteja por detrás deste esforço por consenso, seja um conceito de liderança pouco cultivado em Portugal e não só. Liderar não é apresentar a solução, mas sim contribuir para que se criem as condições para que a solução seja encontrada. Diferente é o conceito de liderança mais usual em Portugal que é do tipo mais personalizado e "militar": o líder cria as condições para que a solução seja encontrada por outros, em seu nome. Neste conceito, a organização sem ele, nunca encontrará a solução.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-91891895257637622472013-04-16T23:02:32.899+01:002013-04-16T23:02:32.899+01:00 Sinto simpatia por todas as pessoas que sabem ouv... Sinto simpatia por todas as pessoas que sabem ouvir, porque isso significa que são inteligentes.<br /> « Só depois de ouvir é que se pode pedir para ser ouvido.» - Parece ser essencialmente uma atitude de respeito mas é muito mais de inteligência.<br /> E essa inteligência nem todos a têm, e ainda bem...<br /> Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-90285712841346281492013-04-12T15:44:57.999+01:002013-04-12T15:44:57.999+01:00Esta questão, a da "Mortalidade" tem o s... Esta questão, a da "Mortalidade" tem o seu interesse.<br /> Uma pessoa sofre a metamorfose para "empresário" por indução do exterior, ou seja, por razões pessoais,familiares ou sociais. Esta metamorfose não afecta o seu ADN e por isso não a pode transferir por via hereditária, genéticamente falando. <br /> Qualquer pessoa que conviva com ele, apenas poderá ser induzido a sofrer o mesmo processo, como ele o foi. Só que é a personalidade da pessoa que irá ser a incubadora dessa metamorfose e aqui surge a desigualdade fundamental, que impede a repetição. O que é comum é haver uma transferência de conhecimento, que permite surgir o "profissional empresário", que é muito mais limitado que o "empresário". Aquele é apenas um funcionário de uma função, enquanto que este por ter sido "criado naturalmente",consegue ser de várias formas empresário. Ou seja, não é ainda possível produzir empresários em laboratório, mas é possível criar robots.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-64202195624727632882013-04-12T15:29:49.020+01:002013-04-12T15:29:49.020+01:00Dito só isto não me faz muito sentido. Falta uma f...Dito só isto não me faz muito sentido. Falta uma frase que é a que diz que « sorte só a tem que se esforça ». Só assim entendo que talento não é condição necessária e suficiente para se ter sucesso. É necessário trabalho/esforço/concentração para se obter sorte e estes, juntos obterem o sucesso. Assim entendo que mesmo quem não seja talentosa, através do trabalho/esforço/concentração se habilita a ter sorte e conseguir o sucesso pretendido. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-13719185181263962542013-04-10T12:22:44.280+01:002013-04-10T12:22:44.280+01:00 Sempre aprendi que a palavra Amor era suficiente ... Sempre aprendi que a palavra Amor era suficiente para ter a concordância de todas as religiões !Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-87722431652580770442013-04-09T12:09:46.330+01:002013-04-09T12:09:46.330+01:00Mais um contributo para redescobrir a Nossa Histór... Mais um contributo para redescobrir a Nossa História. <br />Lamento a capa que, mais uma vez, tem a cara dele (continua a ser um "brand"). Mas incorpora-se na metodologia do autor, a de dar mérito devido às pessoas.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-90501204479629831562013-03-22T16:26:36.790+00:002013-03-22T16:26:36.790+00:00Na História, as empresas familiares foram a estrut... Na História, as empresas familiares foram a estrutura empresarial fundamental dos Burgos. Sem elas não teriam sobrevivido estruturas industriais ou comerciais, que estiveram na base sociológica de muitas grandes cidades europeias ou asiáticas. São as que sobrevivem às guerras... Conheci o Sr Nelson Quintas em Luanda, era eu criança e convivi com ele muitas vezes, até ao fim do império colonial português (se é que já acabou, pois por vezes pergunto-me se a Madeira não será uma colónia a precisar de independência). Como dizia, as palavras não coincidem com a memória que tenho dele. Era trabalhador e tratava bem os empregados. Tinha "carinho" pelas empresas e transmitia essa cultura aos descendentes. Talvez tenha aprendido é a sofrer com a perda d'outra forma. Por exemplo, não chorando. A afirmação que é citada no início será mais nessa direcção:«Um Homem não chora».Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-1825989246927249932013-03-21T11:55:46.226+00:002013-03-21T11:55:46.226+00:00Por isso é que por vezes, dão-se umas avalanches e...Por isso é que por vezes, dão-se umas avalanches e uns desabamentos de terras.!!!??? Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-49870992197802176102013-03-21T11:50:17.251+00:002013-03-21T11:50:17.251+00:00Ainda bem !! Espero que amanhã ainda seja Primaver... Ainda bem !! Espero que amanhã ainda seja Primavera...<br /> Mas isso parece um afirmação de um velhote, à beira do caminho, enquanto espera pela mulher que foi visitar uma amiga, já que é dia de Feira. <br /> É lógico que isso vai acontecer e ainda bem. Os prognósticos só depois do jogo. É a lógica da batata. <br /> As alterações tecnológicas, acrescentadas ao acumular de Conhecimento permitem um aumento exponencial da velocidade da Percepção. E alguns já não conseguem acompanhar a "pedalada". Daí o terem que se sentar à beira do caminho.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-26285983211906067262013-03-21T11:30:01.676+00:002013-03-21T11:30:01.676+00:00"Já ninguém sabe fazer a poda !" poderia... "Já ninguém sabe fazer a poda !" poderia ser um comentário. É uma manancial de exemplos estranhos o que se nos depara, no dia-a-dia. Pessoas com poder de decisão, assessorados por MBA´s a comer caracóis com colheres da sopa. Imagine-se com o que é que vão usar como gardanapos. O que me faz lembrar atitudes de novo riquismo. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-50615027053119599122013-03-19T10:19:23.975+00:002013-03-19T10:19:23.975+00:00 Bem , esta citação é pouco emotiva, muito calcul... Bem , esta citação é pouco emotiva, muito calculista e egocentrista.<br /> A definição está tão distante da minha concordância que me parece que eu e o citado moramos noutro planeta, ou vivemos em lados opostos do deserto do Saara.<br /> Todos nós sabemos que um líder numa situação pode não o ser noutras.<br /> Já conheci líderes que, quando andavam na escola, no liceu ou na faculdade eram uns covardes (provávelmente é por isso que estamos assim).<br /> Um grupo pode escolher um líder por conveniência (por exº nas reuniões de condóminos, são escolhidos os que abrem a boca). <br /> Um grupo também pode escolher, porque os próprios elementos do grupo foram escolhidos<br /> e ainda não perceberam porquê ou para quê. Parece-me que é sobre este tipo de grupo, que o citado pretende definir o conceito. É sobre este grupo, que vai estabelecer confiança, criar emoções e laços. Parece-me um conceito semelhante ao de Padrinho, Compadrio ou Senhorio Feudal.<br /> Acho que a sociedade europeia actual, já está muito mais urbana, mais diversity. <br /> O Líder não controla nada, nem quer controlar nada. Tem a coragem de partilhar ideias, análises, propôr possíveis soluções ao grupo, sempre com a ideia de que pertence a um grupo e que só com aquele grupo conseguirá atingir os objectivos. Ouve o grupo, pertence ao grupo e partilha com o grupo. Os sucessivos sucessos das propostas dele é que o vão definir como líder. Ou seja é pela competência que vai ser avaliado e classificado como líder. O resto do grupo vai associá-lo a sucesso e é esse o objectivo. Quando ele deixar de estar associado ao sucesso é substituído (se não fôr apunhalado sete vezes, como foi Julius Caesar).Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-5824963433221318132013-03-19T09:50:21.389+00:002013-03-19T09:50:21.389+00:00Sabendo que contestar Steve Jobs é suicidio, será ... Sabendo que contestar Steve Jobs é suicidio, será mais matreiro, identificar os pontos aonde ele foi mundano e banal para provar que qualquer um de nós, teve, tem ou terá a oportunidade de viver situações semelhantes à dele, sem no entanto, ter o mesmo resultado pecuniário.<br /> Como qualquer um dos nossos pais nos ensinou, devemos ser competentes no que fazemos. Devemos acreditar em nós e esforçar-mo-nos. Steve para além deste género de pais, teve uma garagem.<br /> O que Steve teve e pessoalmente, nunca li qualquer bibliografia dele, foi pouca aversão ao risco. Por exemplo, se eu tivesse largado os estudos, para não fazer nada, teria seguramente dificuldades de sobrevivência. Teria que ir trabalhar para as "obras", problemas com a GNR, todos os dias e provávelmente seria um emigrante na Suíça.Poderia acreditar em quem quisesse inclusivé em mim, mas o resultado seria muito por este cenário.<br /> Ou seja o ambiente social e familiar do Steve foi importante.<br /> Segundo elemento que foi entendido como catapulatdor foi a personalidade de lutador, de competidor em qualquer fase. Reparem que ele nunca trabalhou sózinho. E trabalhou sempre com companheiros resilientes e inteligentes.<br /> E a personalidade cada um tem a sua.<br /> O terceiro elemento fundamental é que a personalidade dele é a de Racional.<br /> Analisa o meio ambiente, localiza-se, planeia e actua, não deixando de listar as restrições.<br /> Mas, continuo a achar que Steve foi Steve porque vivia nos EUA. Na Europa ou no Japão, os Steve's têm outras barreiras. <br />E o nosso desafio é esse ... Não nos concentrarmos em copiar, mas sim em inovar. Sem desistirmos. <br />E trabalhar em equipa...Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-56112766155010254462013-03-19T09:21:16.194+00:002013-03-19T09:21:16.194+00:00 Por experiência própria, aceito esta afirmação d... Por experiência própria, aceito esta afirmação de que «(...) Muitas vezes, as pessoas não sabem o que querem até que lhes seja mostrado.»<br /> O ano passado fui visitar uns familiares meus a uma pequena cidade em Trás-Os-Montes (não vos quero indicar o nome, para não irem a correr comprar alheiras, como reflexo de Pavlov), na semana antes da chegada dos emigrantes. Quando os meus familiares estávam a preparar as montras, perguntei porque é que colocavam um artigo de cada, em vez de se preocuparem em fazer as montras bonitas. Responderam que o cliente gosta de saber que a loja tem tudo (só assim é que classificam a loja como Boa) e que o cliente gosta que a loja lhes mostre tudo o que tem, como prova de deferência, de respeito para com ele.<br /> Associado a esta abordagem, a loja das cidades pequenas, tem que, fazer isto para fazer face à Multioferta dos grandes centros urbanos.<br /> A partir do momento que o cliente entra na loja, inicia-se a fase da sedução e haverá clientes que se deixarão seduzir.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-18074340596724924222013-03-19T09:03:09.610+00:002013-03-19T09:03:09.610+00:00 Crucial conceito aqui referido é o da Qualidade ... Crucial conceito aqui referido é o da Qualidade de Gestão. <br /> Este conceito, reconhece per si, a complexidade do meio, a necessidade do rigor da qualidade, a sua sustentabilidade como prevenção ao risco. <br /> Tudo o resto são feijões. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-16136135507220087862013-03-19T08:56:40.396+00:002013-03-19T08:56:40.396+00:00 Surgem neste texto dois elementos diferentes mas... Surgem neste texto dois elementos diferentes mas orientadores para uma abordagem estruturada. Um é a formação do cidadão - Porqueiro (tratador de porcos) e o outro é a noção de Qualidade Total, da qual já não ouvia falar há já alguns anos.<br /> De facto, muitos de nós europeus somos, ou criadores de porcos ou descendentes de criadores de porco. Donde, é uma forma de denominar os europeus, da mesma forma que nós chamamos aos americanos Cowboys, ou descendentes de cowboys.<br /> Já a palavra Qualidade Total faz-me lembrar as aulas da faculdade e o início na Europa, da introdução das novas abordagens sobre Gestão, na altura muito comuns no Japão e nos EUA.<br /> Entretanto, o mundo mudou. O Japão, os EUA e Nós já evoluímos. Já ninguém se lembra deste conceito.<br /> Este conceito é como que a tabuada da Gestão. <br /> E é esse a utilidade deste artigo; - o de nos lembrarmos as nossas origens. Somos o que somos e a matriz base do nosso desenvolvimento organizacional é a QT. <br />Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-29165037877268245692013-03-18T13:07:15.751+00:002013-03-18T13:07:15.751+00:00Ontem á noite, comecei a ler um artigo publicado n...Ontem á noite, comecei a ler um artigo publicado na revista de Domingo do diário o Público, cujo título é "Errado é não contar com o erro", de Joana Gorjão Henriques. Ainda não terminei e penso lê-lo com calma, durante a semana. <br />Enquanto o lia, lembrei-me deste artigo, neste blog e pensei voltar ao assunto.<br /> O fracasso ou o erro são situações de desíquilibrio que devem ser analisadas com cuidado, ou mesmo sensibilidade. São potenciais pontos de viragem, que podem conter muita informação útil.<br /> Tentando fazer analogias com a teoria económica, a Economia tem ou não tem, situações de desiquilibrío? Está ou não, sempre em equilíbrio?<br /> Pessoalmente, acho que tudo prova que existem situações de desiquílibrio e é saudável que assim seja. A Economia como ciência deve analisar as situações de desiquílbrio, com a mesma acutilância que analisa as outras. Como elemento do processo cientifico, deve procurar identificar as causas, as origens correlacionando-as com as consequências. Equivalerá a identificar os culpados e a propôr possíveis alterações que impeçam a repetição do mesmo desiquilibrio, que se pode também tornar equivalente etimológico a fracasso ou erro. É neste sentido que acho fundamental a culpabilização, como parte fundamental da evolução para a fase seguinte.<br /> Suponho que o método cientifico usado pelos psicólogos ou psiquiatras não se distinga "muito". Aqui aproveito para fazer uma ressalva ao "muito". O método científico dos economistas é muito mais rígido que o da Medicina. Os economistas gostam muito de analisar as questões de forma estanque, per si, supondo tudo o resto constante, isto é, ceteris paribus. Um psiquiatra não entende esta metodologia. Para os médicos nada é estanque, nada é ceteris paribus. Mas continuemos.<br /> Na Gestão e nos Recursos Humanos, muitos técnicos defendem que quem já cometeu erros, é preferível a quem os não cometeu. Para estes o traquejo do fracasso ou do erro é muito útil para as fases seguintes, ou para o projecto proposto.<br /> Prefiro pensar que seja mais uma questão de bom senso do que enumeração de regra.<br /> Da mesma forma que para um psicólogo e para um psiquiatra, a intensidade do fracasso num individuo tem interpretações diferentes, o assumir do erro ou fracassso pelo individuo, também ele assume uma natureza subjectiva. Poderão historiadores ou outros, associar valores de classe ou filosóficos. Para as sociedades, o processo de análise é idêntico. Após a identificação do fracasso ou erro e das suas origens, existirá a mudança com a vantagem da acumulação da experiência muito útil para o futuro.<br /> Agora vou almoçar e depois disso irei passar a tarde numa esplanada à beira mar, em Carcavelos, conforme convite que uma amiga doente de um cancro mamário (em tratamento) me fez.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-79526107972880211522013-03-16T15:52:06.560+00:002013-03-16T15:52:06.560+00:00E existem pessoas que dizem gostar tanto do que fa...E existem pessoas que dizem gostar tanto do que fazem que têm uma noção diferente do conceito de trabalho.<br />Ainda hoje, vi um programa da NG aonde se provava que haviam comunidades muito isoladas que não tinham palavras para descrever certas côres, que nós mais globalizados. Tinha sido o caso de no início do século vinte, os gauleses não terem palavras para todas as côres. Agora com a globalização já resolveram esse problema.<br />Pessoas há, que por não terem que trabalhar em grupo, gostam do que fazem e chamam trabalho, como nós ...globalizados. Eu acho que essas pessoas são felizes e trabalham. Vivem é num estágio civilizacional que nós temos inveja. <br /> Não concordo com a frase inicial...Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-70643095040545808172013-03-16T15:43:59.597+00:002013-03-16T15:43:59.597+00:00É disto a que por vezes me refiro. Identificação d...É disto a que por vezes me refiro. Identificação da culpa, responsabilização e penalização, com propostas de alternativas. No caso concreto, até surge uma afirmação que parece uma autocrítica budista, mas que pode ser apenas a de deitar as culpas aos "dados", leia-se indicadores estatísticos que se sobrepuseram à sua intuição.!! Viva a intuição !!? Será que devo acreditar ???Porque não é uma incapacidade na identificação das razões dos sucessivos erros ???Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-61866466561438733692013-03-16T15:35:36.519+00:002013-03-16T15:35:36.519+00:00E ainda bem que o comum dos mortais tem acesso a e...E ainda bem que o comum dos mortais tem acesso a estas informações, tem tempo de as partilhar. A fase seguinte é propôr soluções se é que isso é um desiquilíbrio e dar o exemplo. Deve-se deitar os telemóveis fora, ou gastar menos água a tomar banho, ou acrescentar uma taxa, aquando da aquisição de mais um telemóvel e fazer chegar à autarquia mais próxima para aumentar o número de pessoas com água canalizada ? Ou outra solução qualquer... Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-13654735278338219472013-03-16T15:30:02.460+00:002013-03-16T15:30:02.460+00:00Em resumo, não concordo. Os culpados devem ser enc...Em resumo, não concordo. Os culpados devem ser encontrados por essa culpabilização fazer parte do processo de análise e investigação.A culpabilização é o que permite a sociedade mudar de atitude de forma sustentada, estruturada. Se assim não acontecer, os que querem diferente e melhor, terão sempre que perder tempo a contrapor os que se escondem por detrás dos culpados, (que nunca são culpados). É uma guerra inglória. Os culpados ganham sempre ??!! <br />Assunto muito diferente é a crítica ao insucesso. E aqui prefiro analisar isto em dois tempos diferentes ou distantes. Quando se critica, logo a seguir ao insucesso, isso fará parte da celebração da vitória e terá uma certa componente sociológica. Quando se critica, muito depois de ter acontecido, parecerá mais cobarde, mas tem mais possibilidades de ser uma crítica menos emotiva, ou seja mais neutra. No entanto, em qualquer dos casos, criticar o insucesso é positivo. Afinal é um insucesso ! Tal como criticar os culpados. Parecem-me atitudes saudáveis e de aplaudir. Compreendo, por outro lado que existem profissionais da crítica, assim como existem pessoas que vão a funerais a chorar por outras pessoas. É uma profissão como outra qualquer. Como por exemplo, Historiadores, Jornalistas, Economistas ou médicos Legistas.<br />A atitude perante o insucesso, deve ser de crítica (mesmo por quem é responsável por ele). Não deve é ficar por aí, deve apresentar alternativas e efectuar ou propõr mudanças. A mudança é uma ferramenta fundamental para a sobrevivência. Mas isto já é outra conversa...Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-55988082570768017972013-03-12T10:45:39.872+00:002013-03-12T10:45:39.872+00:00Os trabalhadores agradecem esta interpretação. Os ...Os trabalhadores agradecem esta interpretação. Os membros da Administração também. Ninguém tem culpa formada e saem todos do tribunal, livres e contentes.<br />Prefiro pensar que a Productividade é consequência da educação. É a demosntração objectiva da qualidade de Ensino. Depende do grau civilizacional que a Sociedade dá ao Trabalho, à Productividade e à Eficiência. Lembro-me que num dos livros da minha escola primária, havia um texto aonde se dizia que o mais importante para nos apresentarmos para um emprego era termos as unhas cortadas (e as mãos limpas). A actual geração de líderes e de trabalhadores estudou por esses mesmos livros. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-37759995210387655472013-03-12T10:34:49.055+00:002013-03-12T10:34:49.055+00:00Com este sentido de humor, fico estupefacto com a ...Com este sentido de humor, fico estupefacto com a ignorância de Ética e Diversity, de cidadãos europeus. Lamento.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5400192773770233272.post-73708413190674901982013-03-12T10:30:37.234+00:002013-03-12T10:30:37.234+00:00Não concordo.
Decidir em situações normais, exige...Não concordo. <br />Decidir em situações normais, exige análise de riscos antes. Exige a possibilidade de se errar. <br />Decidir em situações de conflito, exige acções com análise de risco, com muito menor tempo de intervalo.Exige também a possibilidade de se errar.<br />No entanto, não se deve despender muito tempo a analisar. Isso já é desperdicio.<br />Outra forma de analisar esta afirmação é colocar o medo, como filtro entre a acção e a não acção. Se os riscos forem avaliados e entendidos como de reduzida probabilidade e de baixo impacto, a decisão de se decidir é racional.<br />Reconheço que surgiram na nossa história empresarial, pessoas que foram e são amantes do risco(ver o caso de Champallimaud e o de Belmiro A.)mas também os houve que foram parar à cadeia. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/16106013673062275276noreply@blogger.com